2月21日，重慶中煙召開2019年工作會議。公司新一屆黨組就下一階段企業高質量發展確立了目標、規劃了路徑，正積極謀劃未來發展的新篇章。會議以“奮起直追，奮力奔跑，為探索重慶中煙特色發展新路子接續奮斗”為主題。
為走好這條特色發展的新路子，重慶中煙新一屆黨組提出要以時不我待、只爭朝夕的精神，大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略。
追趕就是加快速度向前趕、向前跑。追趕戰略是許多具有后發優勢的企業加速發展的戰略選擇。
追趕有基礎。重慶中煙的“天子”、“龍鳳呈祥”品牌底蘊深厚，潛力很大，特別是“天子”進入全國市場后，樹立了高端形象，成為了全國重點品牌，未來發展大有希望；通過積極努力，全國市場對重慶中煙、渝煙品牌的認可度大幅提升，江浙粵等市場增勢較好、輻射作用明顯，與渝相鄰的四川市場基礎扎實、銷量走在前列，其它省區市場亮點突出、還有增長空間，重慶市場隨著工商協同的全面深化，主場優勢將會得到進一步鞏固。
追趕有方向。重慶中將加快實現“天子”品牌“兩步走、翻兩番”目標，即：通過兩年時間的努力，到重慶中煙五年考之際，產銷規模達到30萬箱，在2018年的基礎上“翻一番”；再通過三年時間的努力，到2023年末達到60萬箱，在2020年基礎上“再翻一番”，躋身行業重點品牌一類煙銷量前十強。
追趕有路徑。重慶中煙將堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術為支撐，建設價值引領、結構驅動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產制造體系，管控有力、全程優化的精益管理體系，開放協作、充滿活力的科技創新體系，政治過硬、素質優良的人才發展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優勢、創特色，實現后來居上、后發趕超。
集聚就是集合、匯聚，集聚戰略是企業競爭戰略之一。重慶中煙探索特色發展之路，將大力實施集聚戰略。
品牌要集聚。重慶中煙將推動品牌體系“3變2”“1+1”，即：“宏聲”品牌有序退出；“龍鳳呈祥”品牌專注于做二三類產品，旗下一類產品全部歸入“天子”品牌。同時，“天子”品牌旗下規格也要集聚發展，提升核心產品集中度和“兩高”產品占有量，力爭高價位產品占比2020年達到3%、接近1萬箱，2023年達到5%、突破3萬箱；高端產品占比2020年達到30%、2023年達到40%以上。
市場要集聚。重慶中煙將依據市場的區位優勢、人口規模、消費水平、市場走勢等，對川渝以外省區下轄的地級市場、四川省內的地級市場、重慶市內的區縣市場進行細分排序，列出穩定型、潛力型、特色型清單，分別制定工作策略，以有限的資源爭取最大的成效。
資源要集聚。重慶中煙將企業資源向核心品牌“天子”建設上集聚，構建全體系布局、全要素支撐、全周期維護、全員共建共享的品牌發展格局，形成人人講品牌、處處見品牌、事事抓品牌的強大聲勢和工作合力。
重慶中煙認為，加快數字化轉型是他們品牌圖強、發展提速的關鍵助推器，是他們迎頭趕上、跨越追趕的管理大平臺。
做好頂層設計。重慶中煙將堅持高起點規劃、高標準建設、高水平運營，繪制“數字重慶中煙”建設藍圖，搭好框架，建好平臺，分步推進，通過3-5年努力，實現“全域感知、互聯協同、數字運營、智能決策、運轉高效”全面數字化。
建好運營平臺。重慶中煙將依托大數據分析，借助云計算、區塊鏈、人工智能技術，建立感知+服務的智能營銷系統，為零售戶、消費者提供更精準的個性化服務；建立市場+協同數字化研發系統，匯集工商零消四方信息，形成需求預測、數據運用、運營協作、信息反饋、過程糾偏、產品輸出的閉環式數據鏈，提高產品研發的針對性和前瞻性；建立調度+MES智能制造系統，以市場訂單為依據、質量管控為根本、快捷響應為目標，加大智能指揮、批次管理、MES系統建設力度，為智能工廠、智慧企業建設打下堅實基礎；建立ERP+供應鏈物資保障系統，加快物聯網技術、人工智能技術的運用，力求資源可視、調度智能、保障精準。
把好推進節奏。推進“數字重慶中煙”建設，必須從企業實際出發，堅持邊建邊試、步步為營、穩扎穩打，確保整體節奏快、階段效果好，一步一步把藍圖變為現實。
重慶中煙定位特色發展，絕不是隨意的自我標榜，也不是亂貼的時尚標簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創新特色。相信在“三大戰略”的指引下，重慶中煙必將不斷提升核心競爭力，譜寫特色發展新篇章，這條特色之路也會“繁花盛開”！
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