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       國產(chǎn)的香煙品牌雖然很多,但是深入人心的卻較為匱乏,而且存在著市場占有率和認知度和美譽度之間存在不均衡的現(xiàn)象,由此需要加深對香煙品牌管理的研究。而且由于現(xiàn)存煙草銷售管理限制,企業(yè)并不是十分關注香煙品牌研究成果的實際應用。因此,筆者認為香煙品牌構建應以下幾個角度入手:
       首先,品牌構建需要和消費者的內(nèi)心訴求和文化背景相聯(lián)系。香煙和酒類等快消品的消費一樣是有一定的歷史底蘊和文化。國內(nèi)的香煙消費是以烤煙型為主,其他的煙草口味可能并不適合中國消費者。現(xiàn)存的香煙歷史博物館沒能建立起來,一些香煙的品牌標注未能樹立產(chǎn)品品牌形象或者品牌形象定位模糊。而目前香煙品牌的命名主要基于三類:屬地文化、標志文化、氣息文化等。
       這些香煙品牌為消費者所接受,容易讓消費者產(chǎn)生聯(lián)想和記憶有其文化戰(zhàn)略成功的因素。而且,品牌文化流失嚴重或者未能形成系統(tǒng),中國的文化結構有其特殊性并不同于歐美文化框架,一些如面子、交際、檔次等內(nèi)容有待進一步的深化。
       其次,品牌構建需要定位于企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的背景下。如紅塔集團的單個產(chǎn)品品牌,都是位于公司的整個未來發(fā)展全局考慮之下,同時將其與其它品牌一起進行比較分析，以便從公司整體角度進行資源調配,
       此外產(chǎn)品品牌延伸還存在一個消費者滿意的問題。包括之前的時機選擇、情緒的調控都十分注重消費者的感知。因此消費者是產(chǎn)品品牌延伸的最終評價者,也是產(chǎn)品品牌延伸成功體現(xiàn)者。如果未來企業(yè)能在營銷策略上更好的抓住消費者的胃口,讓消費者多一些共鳴,而且對這種共鳴的產(chǎn)生機制的研究有待進一步的深入。