從2018年下半年開始，行業準入的新品數量明顯減少。2020年，繼續保持了這種「少新品、育精品」的發展態勢。行業在新品卷煙大量減少的同時，著力提升新品培育成功率。
在此情況下，市場上也出現了一批叫好又叫座的新品卷煙。同時，各個企業也加緊了對部分產品的改造，比如黃山（黑馬細支）、七匹狼（純境中支）等，從而重新引發消費者興趣。然而，零售戶卻表示，產品太多了，希望能夠盡快落實末位淘汰制，為好產品騰出更大的發展空間。疫情之后，零售戶為何發出這樣的聲音？對此，商業公司又該如何應對？
新品難，難在精力有限。盡管行業提高了新品準入機制的標準，近年來上市新品數量也明顯減少。但從市場來看，卷煙規格數量仍處于增長態勢。
以泉州市場為例，截至去年年底，商業公司在銷規格約為180個，但實際市場銷售規格在200—210個左右。一邊是不斷增加的新產品，另一邊是雖然退市但尚未處理完的「庫存煙」。
此外，還有零售戶通過各種渠道「自行引入」的非渠道產品，各種產品交織混雜在一起，遠遠超出了零售店的承受范圍。
新品難，難在愛「扎堆」。新品上市，存在嚴重的「扎堆」現象。尤其是圍繞核心價位、創新品類的競爭更是日趨激烈化。
比如在今年上半年上市和儲備上市的產品當中，除去2款細支和2款常規卷煙之外，其余八九款均為中支煙，而且扎堆300元/條—400元/條價位段。
雖然次高端市場擴容是大勢所趨，也需要產品的支撐。但如此高密度的新品投放，還是不禁讓人起疑：在「稍緊平衡」的情況下，這些產品或許能夠獲得一定的銷量。但在疫情之下的市場情況下，這種密集上市行為還能取得預期效果嗎？
新品難，難在傳播不到位。第一，針對零售戶宣講不到位。部分產品上市之前，或缺乏相應的預熱活動，或產品宣講覆蓋面較窄，或許是出于對產品品質的自信。
但在激烈的市場競爭面前，這樣「秘而不宣」的行為很容易讓零售戶摸不著頭腦。產品賣點是什么？如何傳遞給消費者？在新品品質都有大幅提升的情況下，這種行為顯然過于「自信」了。
第二，針對消費者傳播錯位。一款產品，上市之前一定是有目標消費群體的。即使是一款口糧煙，也應該提煉出一兩個賣點為眾人所知。但煙草新品的賣點提煉，更傾向于工業化的語言。
近期，福建中煙的一款新品即將上市，正在開展密集的終端推廣活動。在產品宣講上，采用了更多的口語化傳播，讓人一看就懂，還容易傳播。只有當品牌放下架子，才能獲得消費者的青睞。
無論如何，在零售戶看來，新品的數量太多了，卷煙規格總量太多了。一方面，產品迭代勢不可擋；另一方面，零售戶產品培育精力有限，消費者「喜新厭舊」的心理期待在增長。
無論如何，必須要在市場上開展末位淘汰制度。在疫情過后，才能看出誰在裸泳。以此為機遇，將那些可有可無的產品退出市場。或退三進一，或只退不進，將有限的市場空間讓位于有發展潛力的產品，再以新品進行補位，才能聚集各方面資源，培育出大單品和大品牌。
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