今年上半年，三類煙商業銷售同比——不降反增——75.0萬箱，市場份額穩定在44.5%左右，增長絕對量甚至超出了增勢更為突出的一類煙和二類煙。實際上，去年同期三類煙僅僅——以減量0.9萬箱——基本持平，去年全年三類煙則增了超不多1.5萬箱，實現了0.1%的增幅。三類煙在最近兩年一改過去的一降再降，呈現出一定程度的觸底反彈、企穩回升。
以品牌計，今年上半年銷量最大的三類煙品牌分別是，「雙喜·紅雙喜」、「紅塔山」、「云煙」3個百萬箱——準確說，是120萬箱——以上，其中：「雙喜·紅雙喜」達到149萬箱；「白沙」超80萬箱，「泰山」、「黃金葉」有70萬箱，這3+3個品牌的市場份額達到56.1%。此外，重點品牌中還有兩個三類煙40萬箱、兩個30萬箱、8個20萬箱以上品牌。
從規格看，「紫云煙」單規格突破百萬箱，「軟經典紅塔山」過50萬箱，「紅將軍」、「紅南京」、「精品白沙」、「硬經典100紅塔山」達到30萬箱以上，這1+1+4個品規的市場份額達到26.9%，還有6個規格達到20萬箱以上。除了整體面上大品牌、大產品較高的市場占比，三類煙在具體市場也有著遠高于一、二類煙的品牌集中度、品規集中度。
分價位段，零售價100元及其以上的高類卷煙占比達到52.9%，同比增長0.4%，在低類卷煙中零售65元以上占比達到73.4%，但同比下降4.5%。盡管高三類煙仍然維持超過半數的份額比重，但三類煙整體的穩中有升，最大的動力來自于一些品牌技術性調整調批價格——從四類煙上移位三類煙——后帶來的銷量補充，比原來低三類煙結構更低的準三類煙。
也就是說，三類煙的增長是真的，三類煙依靠價格調整來實現增長也是真的。
這其實還原了三類煙的兩個產業意義，一個是結構的梯次上移，低價煙的消費者本來對價格敏感度就高，消費能力也決定了不可能一下子拔高到高三類煙甚至二類煙上，在終止消費這個選項之外，有梯次化的價格銜接、產品提供，既能滿足合理的市場需求，也能夠支撐一定幅度的結構提升，這兩個方面的原因構成了三類煙存在的必要性與合理性。
另一個是再一次具備「蓄水池」屬性，在全國單箱批發均價2萬元＋時代，低檔煙扮演的是「蓄水池」角色，進入3萬元＋階段之后，低檔煙逐漸讓渡于三類煙以「蓄水池」身份。只是前幾年目標壓力太大，導致三類煙「就像一個任人打扮的小姑娘」，需要沖量就拼命壓，保證結構就使勁控，但從去年下半年以來的情況看，三類煙調、控之間重心和權重正在逐漸從控偏于調。
這也觸發了這個話題的意義不在三類煙是否觸底，更在乎三類煙的長遠到底怎么看、怎么辦。
首先需要確認的是，三類煙在相當長時間的不可或缺，除了接近45%——長線看，也有望維持一段時期40%以上——的市場份額，以及背后必要而現實的需求面對，更重要的是，三類煙對于穩定產銷規模所具備的基座功能，不僅對維持煙草市場的整體容量具有支撐性，也有助于維護整個煙草產業鏈的完整性，畢竟煙葉種植、卷煙銷售——尤其農村市場——還離不開三類煙。
基于這樣的認知和前提，三類煙的下一步可以圍繞幾個方面來做足文章
第一，嚴格控制三類煙的產品開發，最大程度減少甚至不再開發新的三類煙品規?；谀壳叭悷煹钠放平M合、產品構成和主要品牌、主要產品的市場占比，以及消費者對這些品牌、產品的接受度和認同度，已經充分滿足需求并具備相當的豐富性，完全沒有必要——哪怕個別市場、個別企業、個別品牌有個體原因——再推出三類煙新品。
第二，精簡壓縮現有三類煙品規。在「精簡品規」的整體定調下，考慮到中高檔市場需求更加的多樣化、個性化，以及行業對中高端市場的激發與牽引，進一步加大——包括三類煙在內——的中低端品規精簡力度，砍掉那些銷量規模小、市場覆蓋窄、發展成長差的品規，既有利于提高三類煙的品牌集中度，也為中高端市場的發展、中高端需求的激活提供了品規空間。
第三，有效降低現有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調整等因素的多重作用，三類煙已經面對微利甚至虧本的局面，再加上不少的三類煙品規在設計之初的結構水平遠高于現在，以及競爭導向下的高配設計，導致整體成本相對居高，迫切需要扎扎實實的降本增效。下一步，圍繞配方改善、簡易包裝、工藝優化三類煙都還有很大的潛力可挖。
第四，加快推動以三類煙為載體的優化生產力布局。按照國家局建設現代化煙草經濟體系的整體安排，圍繞優化生產力布局來推進三類煙的生產組織、物流配送和市場供應——市場風險完全可控，體量規模也足以支撐規模效應——既現實可行，又實在必行。如果步子大一點，基于三類煙的優化生產力布局，對于深化行業「三降一補」及至完善體制機制都將大有助力。
可以預見，只要把三類煙的這些文章做足，在有助于三類煙自身的穩定發展的同時，也將為行業的高質量發展提供有力助推。
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