品牌是歷經時間檢驗和沉淀的精華，任何一個享譽世界的品牌都需要幾代甚至十幾代人的努力。“恒大”品牌的發展，離不開全體員工的智慧和汗水。通過本版報道讓我們了解天津卷煙廠如何以全員創新驅動“恒大”品牌的穩健發展。
創新是引領企業發展的不竭動力和力量源泉。人才是驅動發展的第一資源，人才管理是企業的核心競爭力。
自2004年重組以來，上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠不忘初心，思變求新，在全員創新活動的持續驅動下，實現了平穩健康發展。“恒大”品牌建設實現了高端突破，企業發展空間進一步拓展，干部職工信心進一步增強。
在納入集團管理之后，天津卷煙廠始終不忘初心，在思變中求新。
在發展過程中，不論是面對管理水平的差距，還是面對“十一五”技改的重大發展機遇，天津卷煙廠都沒有選擇一窩蜂式大干特干，也沒有因心浮氣躁而貪功冒進，而是始終保持蹄疾步穩的態勢，堅持貫徹“以目標為引領，規劃一次成型、工作分步實施”的建設理念，立足全局、剖析現狀、系統謀劃、扎實推進，一步一個腳印向著既定目標持續前行。
不忘初心，方得始終。但不忘初心絕不是固步自封、停滯不前。
天津卷煙廠很好地抓住了重組后人心思變的契機，思變求新，引導全體員工樹立“變”的意識、找準“變”的方向、關注“變”的延續、磨練“變”的能力，使全員創新具備了更加積極的價值。
在一流卷煙制造工廠建設中抓牢“變”的契機。重組之初，天津卷煙廠全面分析自身發展的優劣，擬定了建設“一流卷煙制造工廠”的戰略目標。
“平穩對接”“新工廠建設”工作的完美實現，是這一戰略時期發展過程中的重要里程碑。企業在建設“一流卷煙制造工廠”戰略發展階段實現了跨越式、全方位的發展。
在優秀卷煙制造工廠建設中深化“變”的內涵。在新的發展起點上，天津卷煙廠全面總結建設經驗，將戰略目標由建設“一流卷煙制造工廠”進一步深化為建設“優秀卷煙制造工廠”，通過激發全員精益改善活力，保證了工廠戰略目標的順利實現。
在“十三五”規劃建設中突出“變”的重點。2012年之后，“恒大”品牌建設工作實現了高端突破，自主產品稅利貢獻度及產銷量快速攀升，企業形象發生了質的變化。工廠正確認識、主動適應，將戰略目標進一步延伸為建設“品牌驅動型優秀卷煙制造工廠”，突出品牌驅動作用，深化隊伍建設，強調員工與工廠的共同成長。
近年來，天津卷煙廠不斷總結、消化發展過程中的優秀實踐經驗及先進管理方法，逐步構建起“目標”“創新”“隊伍”“數字化”四大模塊集成聯動的運轉機制，驅動精益理念的縱向延伸、橫向傳播，為全員創新潛能的不斷激發提供了源源動力。
以創新平臺為基礎，提升“事”的成效。在專業化創新方面，構建了“專業課題與關鍵項目”載體平臺，通過系統規劃、集成管控、穩步推進，實現了精益理念的縱向延伸；在群眾性創新方面，搭建了“精益行動與建議”載體平臺，為員工創新意向的實現及自我價值的展示提供了有效的途徑，實現了精益思想的快速傳播。
經過多年的建設，工廠創新體系呈現出多元化、成熟化的特點，為各級創新活動提供了一個更富效率的平臺，為想干事的員工提供了干成事的有利條件。
以隊伍機制建設為驅動，實現“人”的成長。天津卷煙廠始終將員工與工廠的共同成長作為一切工作的出發點與落腳點，創造性提出成長業績分概念，為人才的自我提升提供了更多機會，為干成事的員工提供了更為廣闊的晉升通道。
在諸多機制的驅動下，工廠構建起了“讓更多的人想干事、讓想干事的人有能力干事、讓有能力干事的人更容易干成事、讓干成事的人獲得應有激勵”的良性循環。
此外，天津卷煙廠在責任文化中特別將“對每一名為天津卷煙廠負責的員工負責”界定為工廠層面的責任，向員工展現出“工廠就是要對員工負責”的態度和決心。不論是員工關愛機制建設，還是對員工建議的認真對待，工廠在貫徹、踐行這一責任理念過程中的一系列做法，贏得了員工的認可和支持，推動了“人人參與、處處精益”理念的落地。
也正是在這種干事育人的氛圍下，天津卷煙廠員工“想干事”“能干事”“干成事”的意愿與能力不斷攀升，有力推動了“品牌驅動型優秀卷煙制造工廠”建設。
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